Как стать мечтателем с умением решать проблемы

Творчество для всех, и у каждого есть хорошая идея. Творчество основывается на возможностях, как это было у Эмили Дикинсон, находя новые связи между известными величинами и проявляя любопытство даже в отношении обыденных вещей. Оно выражает ваши накопленные знания и ваше уникальное мировоззрение посредством небольших представлений о мире, каким он мог бы быть. Воображение — это свобода, и когда оно вдохновляет наше творческое планирование и стратегические мечты, наше воображение может найти способы изменить мир вокруг нас к лучшему.

В конце концов, у нас есть простой выбор: воплощать идеи в жизнь или нет. Мы не сможем воплотить нашу мечту в жизнь, если не начнем с нее. Неважно, с чего мы начнем, важно то, что мы начнем.

Вашему стратегу-мечтателю нужен творческий планировщик.
Стив Джобс однажды заметил: «Идеи без действия — это не идеи. Это сожаления «. Мечта без плана — просто желание; Однако присоедините его к плану действий, и эта мечта станет целью, которую вы можете достичь.

Давайте сделаем шаг назад и посмотрим, как этот союз мечты и планирования влияет на разработку цифровых решений. В наши дни ожидается, что многие цифровые решения как можно быстрее найдут массовую аудиторию и будут развиваться оттуда. Это также ускоряет процесс создания минимально жизнеспособного продукта. Или, что еще лучше, минимально привлекательный продукт, который сам по себе несет очевидную ценность.

Любой устойчивый дизайн продукта должен уравновешивать желательность, осуществимость и жизнеспособность. Вот где возникает баланс между прагматизмом и идеализмом.

Стратегические дизайнеры должны искать правильный баланс между прагматизмом и идеализмом на протяжении всего процесса проектирования.
Чтобы достичь MLP, дизайнеры должны искать баланс соображений — свободное воображение и практический результат — с самого начала работы над идеей нового продукта. Вопросы «Как мы можем» помогают определить правильные проблемы, которые нужно решить, и переосмыслить общепринятые представления на этапе определения.

Но независимо от того, разрабатываем ли мы продукт или услугу, в физической или цифровой сфере, нам необходимо согласовывать свое творческое видение с реальностью реальных потребностей пользователей, нашими бюджетными и техническими ограничениями, более широкими стратегическими целями компании и самой холодной реальностью. за все время. Предоставление вашему планировщику места для работы, особенно в среде совместной работы, позволяет вашим полетам воображения оставаться достаточно близкими к земле, чтобы они оставались актуальными и целенаправленными.

Конечно, одна из сторон имеет тенденцию возглавлять процесс в любой момент. Наша сторона-планировщик может начать с оценки моделей использования и микромоментов, чтобы использовать их в качестве северной звезды для будущей творческой работы. Это исследование помогает выявить закономерности, которые вдохновляют на новое творческое мышление, и помогает дизайнерам перейти на этап проверки.

Затем ваша мечтательная сторона придумывает способы отразить то, что мы узнали о пользователях и проблемах, и изобретает идеи, которые решают существующие проблемы на эмоциональном уровне. Каждый из этих шагов выполняется на месте пользователя, но разными, хотя и дополняющими друг друга способами. Как только у нас есть твердое представление о том, как мы планируем сделать работу с клиентами максимально простой, интуитивно понятной и полезной, этап проектирования ускоряется, быстро переходя к созданию и тестированию.

Творческое планирование требует как конвергентного, так и дивергентного мышления, и оно не должно подавлять наше воображение. Он связывает наше творческое видение как с организацией, так и с целями наших пользователей, помогая гарантировать, что наши наиболее важные результаты действительно увидят свет. Когда наш внутренний планировщик и мечтатель собираются вместе над проектом, каждый может вдохновить другого. Выполняя обязанности решателя проблем, наш внутренний мечтатель и внутренний планировщик должны участвовать в постоянном обсуждении.