06.12.2022

Корпоративные силовые игры

1 min read

Корпоративный мир — это беспредел: чтобы достичь вершины, вы должны заявить о своем доминировании — и подорвать попытки ваших коллег доминировать над вами.
К счастью для вас, я составил это удобное руководство по корпоративным играм власти — старые (с новыми нюансами удаленного рабочего места) и новые.
«Сделаем шаг назад»
Когда вы говорите людям сделать шаг назад, вы намекаете, что все они скучают по лесу за деревьями. К счастью, у вас есть стратегическое видение и коммерческий ум, чтобы увидеть общую картину и провести свою организацию через темный лес. Попросив всех прекратить работу, чтобы обдумать ваше изложение соответствия продукта рынку, точек соприкосновения с пользователями или (если вы старше) пяти сил Портера, вы укрепляете свою позицию фактического идейного лидера компании.
На что следует обратить внимание: в общем, с этим не так много подводных камней, если вы не используете его, когда реальная работа должна выполняться немедленно. Это редко имеет место на большинстве рабочих мест, но избегайте использования этой тактики, если вы работаете в больнице.
Распространенные варианты: «тайм-аут», «возврат к первоначальным принципам» или (более агрессивный вариант) «мы уходим по касательной, позвольте мне вернуться к…»
Как контрить: что делать, если кто-то опередил вас на использование этой фразы? Во-первых, избегайте этого: возьмите за привычку начинать каждую встречу словами «давайте все сделаем шаг назад». Если этот сценарий материализуется, ответьте: «Спасибо за это, очень полезно. Могу ли я предложить взглянуть еще шире и рассмотреть x/y/z?»
Встреча-сбой
Ничто так не кричит: «Я могущественный», как провал собрания, на которое вас не пригласили. Хитрость заключается в том, чтобы даже не признавать, что вас нет в приглашении — вести себя так, как будто вы должны присоединиться. До 2020 года это означало наблюдать за коллегами и физически следовать за ними в комнату, когда вы видели, как они входят; в наши дни вам нужно следить за календарями ваших коллег и ломать их Zoom или Google Meet. Бонусные баллы, если вы не только срываете встречу, но либо председательствуете на ней, либо подводите итоги в конце.
На что следует обратить внимание: будьте осторожны, на чью встречу вы падаете. Они должны быть достаточно высокопоставленными, чтобы ваше присутствие воспринималось как знак важности, но не настолько высокопоставленными, чтобы они могли выгнать вас без смущения.
Распространенные варианты: преследование Slack-канала, комментирование общих документов Google.
Как противостоять: если кто-то срывает вашу физическую встречу, оттолкните его словами «извините, эта встреча назначена на x; наша встреча с вами на следующей неделе». Если у вас запланирована встреча на следующей неделе, отмените ее, написав: «На самом деле мы все решили без вас :)». Если нет, не утруждайте себя планированием. Если кто-то сломает ваш Google Meet, наведите курсор на его изображение и удалите его. Если они снова присоединятся, спросите их, есть ли у них проблемы с подключением, и снова удалите их.
Кстати о встречах…
Появляйтесь на встречах без ноутбука
Это силовое движение представляет собой комбинацию двух предыдущих. Когда вы приходите на встречу с ноутбуком, это говорит о том, что вы ворчун, рабочая пчела, счетовод: кто-то в нижней части иерархии. Если вы действительно важны, ценность, которую вы добавляете, исходит от ваших проницательных предложений и вашего «сделай шаг назад», и для этого не требуется программное обеспечение.
(Бывший начальник сказал мне, что чем выше вы поднимаетесь по корпоративной лестнице, тем меньше программ вам нужно установить на свой компьютер; если вы на самом верху, вам вообще не нужен компьютер.)
Так что ходите на встречи уверенно, ничего не держа в руках (или, на худой конец, блокнот и ручку).
На что следует обратить внимание: люди спрашивают у вас информацию, которую вы не запомнили. Используйте классическое «давайте перенесем это в автономный режим», если это произойдет.
Распространенные варианты: н/д
Как контрить: нет данных
«Мне нужно, чтобы ты кое-что для меня сделал»
Вы только что присоединились к компании и хотите нравиться людям. Итак, вы начинаете делать все возможное, делать что-то, чтобы помочь людям, верно? НЕПРАВИЛЬНО. Вместо этого попросите людей сделать что-то для вас; на самом деле, обратите внимание на тот факт, что вы просите их сделать что-то для вас.
Это очевидная игра силой, но есть тонкий психологический аспект, который большинство людей упускают из виду: людям не нравится чувствовать себя в долгу. Таким образом, постоянные действия для ваших коллег не только не сделают их похожими на вас, но и вызовут у них подсознательную неприязнь к вам.
И наоборот, когда вы заставляете их делать что-то для вас, они начинают чувствовать, что вы им должны, даже если вы никогда не планируете возвращать свой долг. Они этого не знают.
На что следует обратить внимание: не просите о сложных или трудоемких вещах, а также о вещах, которые воспринимаются как унизительные или выходящие за рамки их компетенции (например, приготовление кофе, назначение встреч и т. д.). Дело не в том, что они вам нужны. оказать услугу; вам просто нужно приучить их к идее, что они делают то, что вы говорите, заставляя их чувствовать себя полезными. Не делайте этого окольными путями — люди будут возмущены, если почувствуют, что вы пытаетесь обманом заставить их выполнять работу за вас.