Повысьте свою прибыль, превратив свой стартап в отличное место для работы

Одним из достижений в карьере, которым я больше всего горжусь, является получение награды «Лучшее место для работы» в нашем районе пять раз в двух разных компаниях. Я могу сказать вам по опыту, что преимущества того, чтобы быть отличным местом для работы, экспоненциально стоят затраченных усилий, включая здоровое увеличение как верхней, так и чистой прибыли.

Мы не были самой высокооплачиваемой компанией. У нас не было лучших преимуществ. Наш офис не был броским или в отличном месте. Что у нас действительно было, так это обязательство руководства компании поставить нас в положение для победы.

Но мы не гнались за трофеем. Мы хотели создать культуру, которая способствовала бы продуктивности и результатам. Мы узнали, что если руководство компании не будет активно поддерживать эту культуру, она никогда не станет тем активом, которым должна быть.

Поэтому, если вы не являетесь руководителем вашей компании, поговорите с ними, может быть, покажите им эту статью. Убедитесь, что они видят эту часть о больших увеличениях как в верхней, так и в нижней строке. И если вы действительно являетесь лидером в своей компании, вот пять способов создать сильную корпоративную культуру.

1. Сделайте корпоративную культуру партнерством между руководством и человеческими ресурсами.
Недавно у меня был разговор с другом Рики Спрео, генеральным директором местного стартапа Redbud Labs. Мы обсуждали упускаемые из виду части нашего бизнеса, которые на самом деле были скрытыми рычагами успеха.

Мы оба выделили человеческие ресурсы.
За построение хорошей корпоративной культуры должен отвечать HR, но эта команда — всего лишь котельная двигателя. Все аспекты руководства компанией должны быть направлены на управление. Если вы доверите управление своему отделу кадров, они справятся, но вам будет не хватать влияния видения руководства.

2. Хорошая корпоративная культура начинается с грамотного найма
По словам Сперо, умный найм — это ключ к тому, чтобы работать лучше, чем все остальные. Как генеральный директор, он каждый раз использует эти простые правила для найма умных сотрудников:
Напишите подробное техническое задание до того, как мы проведем собеседование.
Задавайте каждому кандидату одни и те же вопросы.

Используйте комитет по собеседованию 360, привлекая людей из всех областей, с которыми кандидат будет взаимодействовать.
Попросите комитет по найму представить самое худшее, что может произойти, если мы наймем кого-то.
Подождите до самого конца, прежде чем я выскажу свое мнение.

Я бы добавил, что если вы хотите, чтобы ваша компания была трудной для увольнения, ее должно быть еще труднее получить. Слишком часто всплески спроса приводят к спешке и неподходящим наймам. Достаточно одного плохого сотрудника, чтобы отравить команду, и одной недееспособной команды, чтобы разрушить компанию.

3. Не ждите, что льготы и привилегии изменят ситуацию
Льготы — это товары, например, медицинская страховка, личный отпуск и надлежащее оборудование. Сперо начал с самого минимума в первые, безденежные дни своей компании и каждый год немного набирал их. Он говорит, что это отличный способ сообщить о прогрессе, а также снизить затраты на раннем этапе.

Привилегии — это эффектные дополнения: бесплатная еда и напитки, счастливые часы компании, членство в клубе. Я склонен рассматривать их как приятные, но ненужные, поскольку они ничего не добавляют к тому, как сотрудник оценивает свою работу.

Выгоды имеют немного больший вес для оценки, но только в том смысле, что, хотя выгоды выше среднего не улучшают мнение работника так сильно, выгоды хуже среднего определенно навредят мнению работника.