Расслабляться. Успех стартапа не имеет ничего общего с тяжелым трудом

Недавно у меня был долгий разговор с подругой-основателем, которая работала на грани выгорания. Годичный период медленного роста и застоя оставил ее разочарованной, истощенной и готовой сдаться.

Как основатель стартапа, руководитель и советник более двух десятилетий, я могу полностью согласиться. Я не могу сосчитать, сколько раз я мчался к кирпичной стене душевного и физического краха, вызванного мантрой победы, работая усерднее всех.

Однако по пути я понял, что существует огромная разница между формированием культуры упорного труда и созданием культуры результатов. Поэтому, прежде чем вы начнете делать опрометчивые повороты, порожденные ментальным отчаянием, спросите себя, к какому из этих двух результатов вы стремитесь.

Потому что один — это путь вверх, а другой — прялка.
У тяжелой работы есть свои ограничения
Я здесь не для того, чтобы преуменьшать важность тяжелой работы в мире стартапов; наоборот. Тяжелая работа — минимальное требование к стартапу, чтобы держать свои двери открытыми. Новые предприятия часто терпят неудачу, когда их руководство просто предполагает, что дела пойдут в их пользу.

Однако я хочу прояснить тот факт, что только упорный труд не сделает ваш стартап успешным. Я вижу, что в эту ловушку попадают многие предприниматели, впервые ощутив вкус успеха. Считается, что они очень усердно работали, чтобы достичь того, что есть, и если работать еще усерднее, они продвинутся еще дальше.

Но вот в чем дело: стартапу не платят за освоение товара, стартапу платят за использование инноваций.
Тяжелая работа должна быть отложена на короткие периоды смягчения последствий.
В каждом бизнесе, новом и старом, всегда будут происходить необычные события, которые грозят вырвать поражение из пасти победы. Это может быть конкурент, которого вы не ожидаете, большой потенциальный клиент, завышающий ваши шансы получить свой бизнес, или ваш лучший сотрудник, который будет работать на кого-то еще за большие деньги.

Все эти вещи причиняют боль, и все они потребуют от вашей компании усилий, чтобы удержаться на плаву, не говоря уже о том, чтобы продвигаться вперед. Но все эти события уже были катастрофами, ожидающими своего часа. Когда вы все время опускаетесь, вы не стараетесь уловить эти события и смягчить их. Фактически, вы в значительной степени о них просите.

В долгосрочной перспективе ваша стратегия должна заключаться в постоянном снижении вероятности катастрофических событий и упорного труда, необходимого для их устранения. Вот семь рекомендаций, которые я даю каждому новому руководителю стартапа (и некоторым старым): держать голову на одном уровне до тех пор, пока им не понадобится нажать аварийную кнопку.

1. Создайте отличную команду и делегируйте
Это феномен смертельной спирали: мы слишком усердно работаем, чтобы найти время для найма, мы движемся слишком быстро, чтобы найти время для делегирования, и в итоге мы попадаем в спираль, в которой все больше и больше работы, пока вся система не рухнет. на нас.

Отличная команда — главный фактор вашей инвестиционной привлекательности, продуктивности и конечного успеха. Не упускайте эту возможность, потому что вы слишком много работаете, чтобы сосредоточиться на ней.